quarta-feira, 5 de janeiro de 2011

AMAZONBAHIA

  A AMAZONBAHIA - caracteriza-se por possuir uma cultura organizacional densa, apoiada em alto grau de valores e crenças compartilhadas pelos seus colaboradores, existindo pouca discórdia ou ambigüidade quanto à postura pessoal e à tomada de decisão.
Neste sentido a empresa identificou sua Ideologia Central, composta de um conjunto, praticamente imutável, de valores culturais que norteiam o destino e as decisões da organização. Elas são:

  •     Liderança no setor em que atua;
  •  Qualidade e Confiabilidade dos Produtos/Serviços;
  •     Excelência inequívoca em todos os aspectos da Empresa;
  •     O trabalho com determinação, dedicação e entusiasmo;
  •     Lucro e crescimento como meio para viabilizar os valores e objetivos da empresa.

Identificou também sua Força - Motriz, que nada mais é do que o impulso básico da Organização, isto é a sua essência e sua razão de existir.

A organização é motivada, acima de tudo pelo retorno financeiro de seus investimentos, decidindo sempre com base em estudos econométricos e de viabilidade econômico - financeira. Busca sempre produtos rentáveis, diversificando suas atividades, como também a Excelência na gestão financeira, controle orçamentário e informação sobre retorno de investimento.

- Qualidade, Produtividade e Rentabilidade

A verificação clara desses valores resultou na identificação da Visão e Missão da Companhia, a seguir:

VISÃO

Ser uma empresa líder em qualidade e excelência, reconhecidamente ética, sólida e confiável, destacando-se pelo uso de controles e gerência de custos, comprometida com a qualidade dos produtos oferecidos, competitividade, cumprimento de seus compromissos, estando totalmente voltada para seus clientes (internos e externos).

Estar motivada pelo retorno financeiro de seus investimentos a fim de viabilizar seu continuo crescimento, agregando valor a seus sócios, permanecendo em perpetuidade e aprimorando os valores de sua cultura organizacional.

 MISSÃO

Oferecer produtos para indústria no Brasil e no Exterior, de forma competitiva e ágil, satisfazendo as necessidades do cliente de forma diferenciada e personalizada.
  
- Estrutura Organizacional

Com relação a sua verticalização a Empresa tem reduzido nível gerencial o que faz com que o nível executivo se aproxime bastante do nível operacional.

Essa aproximação contribui, principalmente, para dar velocidade ao processo decisório e ao atendimento ao cliente (interno e externo), constituindo-se assim uma estrutura ágil e flexível. Para a gestão de seres humanos, devido a aglutinação de diversas áreas sob uma mesma gerência, a contribuição tem sido a de permitir uma maior flexibilidade de movimentação ("job-rotation") dos profissionais entre as áreas, permitindo - Ihes a aquisição de novos conhecimentos e agregando, assim, maior nível de eficiência aos processos.

A empresa vem, cada vez mais, se estruturando por processos, abandonando a forma segmentada, dentro de um ambiente organizacional sadio de participação e comprometida de todos, de forma que, o "empowerment", a criatividade, a iniciativa, a inovação, a capacidade de aceitar desafios e assumir riscos, passam ser potencializados, proporcionando assim uma gestão de seres humanos que resulte em autentica vantagem competitiva.

Todos os colaboradores da empresa, a nível administrativo, possuem nível superior.

Os gestores com formação administrativa, jurídica e ciências exatas com especialização em informática. Todos com MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas.

CONSULTOR

·         ARTHUR SOARES, engenheiro agrônomo, especialista em Mercado Internacional, trabalhou na Nestlé durante 35 anos, possui vasta experiência na área de comercialização de cacau e seus derivados.

 COMERCIALIZAÇÃO

A estrutura comercial da empresa é composta basicamente de agentes compradores, situados em diversas regiões do estado, que pulverizam a compra. São financiados com capital da empresa e aperfeiçoam o custo do processo logístico da entrega do produto para as indústrias.

PRINCIPAIS PRODUTOS
1 - Cacau
2 - Café
3 - Guaraná

PRINCIPAIS CLINTES

- Mercado Interno;

1 - Nestlé;
2 - Joanes (ADM); .
3 - Café Bom Dia; .
4 - Café do Ponto;
5 - Cia Cacique;
6 - Cocam Cia de Café;
7 - Com. Ind. Bras. Coinbra; .
8 - Iguaçu ComI. Industrial; .
9 - Melita do Brasil;
10- Mitsui Alimentos;
11 - Real Café Solúvel;
12 - Moinho Amazonas;
13 - Cia Antarctica;
14 - Brahma S/A;
15 - Coca - Cola (Recofarma); .
16 - Sanrisil.

- Mercado Externo;

 1 - Sumitomo Corporation; ..
 2 - Nestlé;
3 - Cargill Cacau;
4 - Mitsubish;
5 - E.D.F.Man;
6 - Consulteam Inc.;
7 - Aguyla y Products;
8 - Phibro (Salomon Brothers);
9 - Atlantic;
10 - Lombard;
11 Louis Dreyfuss Corporation;
12- Rothufos Corporation;
13 Paul Muggnenburg;

Amazon Bahia

Amazon Bahia

Quem somos

caracteriza-se por possuir uma cultura organizacional densa, apoiada em alto grau de valores e crenças compartilhadas pelos seus colaboradores, existindo pouca discórdia ou ambigüidade quanto à postura pessoal e à tomada de decisão.

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